建设工程监理与项目管理一体化的核心职能包括

1. 建设工程监理与项目管理一体化的核心职能包括（ ）

A. 工程监理职能（质量、安全监督）

B. 项目管理职能（投资、进度、合同管理）

C. 项目设计职能

D. 信息管理与协同管控职能

答案：ABD

解析：一体化的核心职能是“监理+项目管理+协同管控”，包括A选项监理的质量、安全监督职能，B选项项目管理的投资、进度、合同等管理职能，D选项信息整合、协同管控职能；C选项项目设计职能属于设计单位，并非一体化实施单位的核心职能。

2. 建设工程监理与项目管理一体化实施的优势主要有（ ）

A. 减少管理主体，降低沟通成本

B. 实现职能协同，提升管控精度

C. 明确权责划分，避免职责脱节

D. 降低项目管控成本，提高项目整体效益

答案：ABCD

解析：一体化实施的优势具有综合性：A选项减少多家单位分工，降低沟通成本；B选项职能融合协同，避免管控漏洞，提升精度；C选项单一主体统筹，权责清晰，避免职责脱节；D选项通过高效管控，减少不必要的支出，提升项目整体效益，四项均为核心优势。

3. 一体化管理中，项目管理单位（或实施单位的项目管理部门）的核心职责不包括（ ）

A. 项目进度计划编制与控制

B. 工程索赔处理与合同管理

C. 施工单位资质审核

D. 工程质量旁站监督

答案：D

解析：D选项工程质量旁站监督属于监理的核心职责；A、B、C选项均属于项目管理的职责，包括进度控制、合同管理、施工单位资质审核等，与监理职责融合实施，形成一体化管控。

4. 下列关于一体化管理与传统分工管理的区别，表述正确的是（ ）

A. 传统分工管理的管理主体单一，一体化管理的管理主体多元

B. 传统分工管理沟通效率高，一体化管理沟通效率低

C. 传统分工管理易出现职责脱节，一体化管理可实现协同管控

D. 传统分工管理管控精度高，一体化管理管控精度低

答案：C

解析：A选项错误，传统分工管理主体多元（监理、项目管理等多家单位），一体化管理主体单一；B选项错误，一体化管理沟通效率更高；C选项正确，传统分工易出现各单位职责交叉、脱节，一体化统筹可解决该问题；D选项错误，一体化管理管控精度更高。

5. 建设工程监理与项目管理一体化实施的核心原则是（ ）

A. 权责分离，各自负责

B. 协同管控、权责统一、目标一致

C. 重监理、轻项目管理

D. 重项目管理、轻监理

答案：B

解析：一体化实施需遵循“协同管控、权责统一、目标一致”的核心原则，确保监理职能与项目管理职能协同配合，实施单位对项目整体管控负责，所有工作围绕项目质量、安全、投资、进度目标开展；A、C、D选项均违背一体化核心，要么权责分离，要么侧重单一职能。