矩阵制监理组织形式的缺点有

第1题 矩阵制监理组织形式的缺点有（ ）

A. 双重领导，易产生矛盾

B. 协调工作量大

C. 组织结构不稳定

D. 管理效率低

答案：ABC

解析：矩阵制监理组织形式因存在“职能部门”和“项目小组”双重领导体系，容易出现管理冲突和协调难题，同时结构灵活性强但稳定性不足。

A选项：矩阵制中监理人员既受职能部门领导，又受项目小组领导，双重领导可能导致指令不一致，产生矛盾，属于缺点。

B选项：为解决双重领导的矛盾，需要频繁协调职能部门和项目小组的关系，协调工作量显著增加，属于缺点。

C选项：矩阵制人员配置随项目需求动态调整，项目结束后人员回归职能部门，组织结构缺乏稳定性，属于缺点。

D选项：矩阵制的优势是能快速整合专业资源，响应项目需求，管理效率较高，“管理效率低”并非其缺点。

第2题 专业监理工程师的职责包括（ ）

A. 编写监理实施细则

B. 审查施工单位提交的施工方案

C. 组织工程竣工验收

D. 处置发现的工程质量问题

答案：ABD

解析：专业监理工程师是监理工作的专业技术核心，职责集中在专业技术管理、文件审查、问题处置等具体工作，不涉及全局性、最终性决策。

A选项：监理实施细则是针对具体专业或环节的监理操作文件，由专业监理工程师编写，符合其职责。

B选项：施工单位提交的施工方案（如专项施工方案）需由专业监理工程师审查其专业性、可行性和安全性，符合其职责。

C选项：组织工程竣工验收是建设单位的职责，总监理工程师仅参与验收并签署意见，专业监理工程师无组织验收的职责。

D选项：专业监理工程师在监理过程中发现工程质量问题，需及时提出处理意见并监督整改，属于其核心职责。

第3题 监理组织协调的对象包括（ ）

A. 建设单位

B. 施工单位

C. 设计单位

D. 政府建设行政主管部门

答案：ABCD

解析：监理组织协调的范围覆盖工程建设全参与方及相关外部机构，目的是化解矛盾、顺畅沟通，确保工程建设顺利推进。

A选项：建设单位是工程的出资方和业主，监理单位需协调与建设单位的关系，及时汇报监理情况、响应建设单位合理要求。

B选项：施工单位是工程实施的主体，监理单位需协调与施工单位的关系，监督施工行为，解决施工中的争议。

C选项：设计单位是工程设计的责任方，监理单位需协调与设计单位的关系，推动设计交底、设计变更等工作。

D选项：政府建设行政主管部门负责工程质量、安全的监督管理，监理单位需协调与主管部门的关系，配合监督检查工作。