项目风险及其管理程序
来源：建设工程教育网 投稿人： 时间：2019-05-21 浏览次数：
项目风险及其管理程序
一、工程项目风险的分类
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分类标准
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类 别
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风险来源
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自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
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涉及的当事人
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建设单位风险
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人为风险、经济风险、自然风险。
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承包单位风险
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决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
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是否可管理
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可管理风险、不可管理风险。
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影响范围
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局部风险、总体风险。
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二、工程项目风险管理程序
1.风险识别：首要步骤
2.风险分析与评估：量化过程
3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移
4.风险对策的实施：如制订预防计划、灾难计划等
5.风险对策实施的监控：跟踪检查、纠偏、调整
