工程项目管理类型任务

一、工程项目管理及其类型
 
　　概念：
 
　　工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求
 
　　类型：
 
　　业主方项目管理(包括自身、社会化管理公司、监理)、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等
 
　　二、工程项目管理的任务
 
　　(1)合同管理。
 
　　(2)组织协调。
 
　　(3)目标控制。
 
　　(4)风险管理。
 
　　(5)信息管理。
 
　　(6)环保节能。
 
　　三、工程项目管理的发展趋
 
　　(1)集成化趋势。(2)国际化趋势。(3)信息化趋势。
 
　　建筑信息建模(BIM技术)可实现建设工程全寿命期集成管理。具有如下作用：
 
　　1)构建可视化模型;2)优化工程设计方案;3)模拟施工;4)强化造价管理—提高工程量计算正确性;合理安排资源;控制工程设计变更;有效支持多算对比;积累和共享历史数据。