面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（）驱动型项目管理

1.面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（）驱动型项目管理。

A. 价值

B. 资源

C. 技术

D. 组织

【答案】 A

【解析】面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

2.某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是(）

A. 不影响总工期，但会影响后续工作的最迟开始时间

B. 既不能响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间

C. 不能响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间

D. 影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间

【答案】 C

【解析】工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。实际进度拖后5天大于自由时差，小于总时差，所以影响紧后工作的最早开始时间，不影响总工期。

3.根据《标准施工招标文件》通用合同条款，除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期是（）之日

A. 工程实际移交

B. 组织工程竣工验收

C. 工程实际投入使用

D. 提交竣工验收申请报告

【答案】 D

【解析】实际竣工日期。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期， 以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验 收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。