动态控制在进度控制中的应用

　　(1)运用动态控制原理控制进度的步骤

　　工程进度目标的逐层分解;在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;如有必要，则调整工程进度目标。

　　(2)进度的控制周期

　　一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。

　　(3)动态控制在投资控制中的应用

　　项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划.分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

　　定期对项目投资的计划值和实际值进行比较

　　通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

　　1)工程合同价与工程概算的比较;

　　2)工程合同价与工程预算的比较;

　　3)工程款支付与工程概算的比较;

　　4)工程款支付与工程预算的比较;

　　5)工程款支付与工程合同价的比较;

　　6)工程决算与工程概算的比较;

　　7)工程决算与工程预算的比较;

　　8)工程决算与工程合同价的比较。

　　注意：投资计划值和实际值是相对的。