项目风险管理的工作流程
来源：建设工程教育网 投稿人： 时间：2022-03-21 浏览次数：
项目风险管理的工作流程
| 项目风险 管理过程 |
内容 |
| 风险识别 | 工作程序： 1.收集与施工风险有关的信息 2.确定风险因素 3.编制项目风险识别报告 |
| 风险评估 | 1.利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响 3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 |
| 风险响应 | 1.常用的风险对策包括： 风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。 2.对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。 3.风险对策应形成风险管理计划，包括： 风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。 |
| 风险控制 | 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 |
