施工企业项目经理责任

       1.项目管理目标责任书

　　(1)制定人：项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　(2)编制依据：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

　　2.项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》)

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　3.项目经理的权限(4参与、2授权、1主持、1制定)

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　(5)制定内部计酬办法;

　　(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(7)参与选择物资供应单位;

　　(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(9)法定代表人授予的其他权力。

　　4.项目经理的责任：

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

　　政府追究法律责任，企业追究经济责任。

　　如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。