施工安全管理的任务

设置安全管理机构
 
　　项目经理部安全管理机构的设置
 
　　项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
 
　　公司安全管理机构的设置
 
　　公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
 
　　施工安全管理控制
 
　　抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故
 
　　在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。
 
　　施工安全管理控制的对象：人力（劳动者）、物力（劳动手段、劳动对象）、环境（劳动条件、劳动环境）
 
　　施工安全管理目标控制
 
　　施工安全管理目标由施工总包单位根据工程的具体情况确定。