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项目总进度目标论证的步骤

来源:建设工程教育网  投稿人:  时间:2021-11-24   浏览次数:

项目总进度目标论证的步骤

调查研究和收集资料;

  项目结构分析;

  进度计划系统的结构分析;

  项目的工作编码;

  编制各层进度计划;

  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

  若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

  若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  其中,调查研究和收集资料包括如下工作:

  了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

  收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

  收集类似项目的进度资料;

  了解和调查该项目的总体部署;

  了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:

  一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;

  二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;

  三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

  整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。

  其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:

  第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

  第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

  第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

  整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

  项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:

  对不同计划层的标识;

  对不同计划对象的标识(如不同子项目);

  对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
 

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