动态控制方法

一、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　二、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

　　1.收集项目目标的实际值；

　　2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

　　3.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　三、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理。当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。

　　四、纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　五、组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。