项目参建各方项目管理的目标和任务

一、项目管理类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。

　　二、各自的目标：

　　1.业主方：投资目标、进度目标、质量目标；

　　2.设计方：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标；

　　3.施工方：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标；

　　4.供货方：供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标；

　　5.项目总承包方：总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。

　　三、各自的任务：

　　1.业主方：三控、三管与组织协调；

　　2.设计方：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调；

　　3.施工方：施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调；

　　4.供货方：供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调；

　　5.总承包方：总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。

　　四、各方涉及的阶段和利益：

　　各方均涉及实施阶段的全过程，业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益，其他各方都是考虑自己和整体的利益。

　　其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。