项目总进度目标论证的工作步骤

1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

　　(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　(3)收集类似项目的进度资料;

　　(4)了解和调查该项目的总体部署;

　　(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

　　3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　(1)对不同计划层的标识;

　　(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);

　　(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。